極減力:經營也要斷捨離,化繁為「減」才是好經營

極減力:經營也要斷捨離,化繁為「減」才是好經營

作者 岩崎邦彥
出版社 商業周刊

產品介紹

在如今多元化的社會,多做廣告、多賣商品、擴增事業版圖……是企業“加法思考”的成長模式,但其結果卻可能是,模糊了企業的核心價值、分散了企業的資源,使公司面臨的競爭形勢更加嚴峻。多元化的社會迫使企業進行“斷舍離”式的思考,實行精煉、簡約、聚焦的“極減力”策略。“減法”經營下,決定企業勝負的不是企業的規模或資金,而是智慧!決定賣什麼、不賣什麼,取捨賣給誰、不賣給誰,其中都將體現出“極減力”的價值。

書評  我的書評

Samuel Lui
少即是多
在這本書中,作者深入探討了「極減力」的概念,強調專注於單一產品或市場的重要性,以此來提升企業的競爭力和吸引力。

那一間的蛋糕更吸引人?
A) 專賣蛋糕的店
B) 銷售蛋糕、麵包、飲品、甜點的店
我會覺得只賣蛋糕的店更專業。

如果有兩間牛肉飯?
A) 松屋牛肉專門店
B) 售賣雜扒餐廳
當然是牛肉專門店。

那一間的咖啡更吸引人?
A) 咖啡專門店
B) 售賣奶茶、咖啡、朱古力的店
當然是咖啡專門店。

那一間的酒店更吸引情侶?
A) 溫泉酒店
B) 二人溫泉酒店
當然是二人溫泉酒店。

那一間的水族館更吸引人?
A) 加茂水族館 (水母專門水族館)
B) 甚麼動物都有的海洋公園
當然是海洋公園 :)

這種專注使得顧客能夠在短時間內對該企業留下深刻印象,從而更快地做出消費決策。就像去旅行一樣,每次去都是找一些特色地方,可以是餐廳,可以體驗,可以是景色,如果每個地方提供的東西都是一樣,例如到到都是大商場,其實就沒有旅行的意義。

極減力並非簡單地縮減產品線,而是經過深思熟慮後,選擇集中資源於企業的強項,並放棄其他非核心的業務。這種策略不僅能夠幫助中小企業在與大企業的競爭中生存下來,還能通過差異化和專業化來建立自己的市場地位。相較於「加法」策略,即大企業的全面擴張,極減力的「減法」策略更強調企業之間的共存和多樣性。

加法是競爭,減法是共存,後者提供多樣性,大家各有自己的特色,大家都找到屬於自己的空間而生存,前者是只要不是我死,就是你亡的結果,就像網上的比喻,中國人開餐廳和外國人開餐廳的分別。

大企業通常甚麼都會做,因為有足夠的財力,但甚麼都做只會提供大眾生意。中小企如果要跟大企業競爭,就不可以使用甚麼都做的打法;而中小企業則應該專注於自己的強項,通過減少產品種類來降低運營成本、縮短開發周期,並集中精力提供卓越的產品和服務,從而避開價格競爭,形成自己的獨特競爭優勢。

總結來說,《極減力》適合中小企業在競爭激烈的市場環境中生存與發展。通過專注於核心業務,企業可以更加有效地運用資源,提升品牌的專業性與市場辨識度,最終實現長期穩健的增長。
19-Apr-2024

極減力:經營也要斷捨離,化繁為「減」才是好經營

極減力:經營也要斷捨離,化繁為「減」才是好經營

產品介紹

在如今多元化的社會,多做廣告、多賣商品、擴增事業版圖……是企業“加法思考”的成長模式,但其結果卻可能是,模糊了企業的核心價值、分散了企業的資源,使公司面臨的競爭形勢更加嚴峻。多元化的社會迫使企業進行“斷舍離”式的思考,實行精煉、簡約、聚焦的“極減力”策略。“減法”經營下,決定企業勝負的不是企業的規模或資金,而是智慧!決定賣什麼、不賣什麼,取捨賣給誰、不賣給誰,其中都將體現出“極減力”的價值。

產品分類

作者 岩崎邦彥
出版社 商業周刊
分類 商業金融企業管理

書評  我的書評

Samuel Lui
少即是多
在這本書中,作者深入探討了「極減力」的概念,強調專注於單一產品或市場的重要性,以此來提升企業的競爭力和吸引力。

那一間的蛋糕更吸引人?
A) 專賣蛋糕的店
B) 銷售蛋糕、麵包、飲品、甜點的店
我會覺得只賣蛋糕的店更專業。

如果有兩間牛肉飯?
A) 松屋牛肉專門店
B) 售賣雜扒餐廳
當然是牛肉專門店。

那一間的咖啡更吸引人?
A) 咖啡專門店
B) 售賣奶茶、咖啡、朱古力的店
當然是咖啡專門店。

那一間的酒店更吸引情侶?
A) 溫泉酒店
B) 二人溫泉酒店
當然是二人溫泉酒店。

那一間的水族館更吸引人?
A) 加茂水族館 (水母專門水族館)
B) 甚麼動物都有的海洋公園
當然是海洋公園 :)

這種專注使得顧客能夠在短時間內對該企業留下深刻印象,從而更快地做出消費決策。就像去旅行一樣,每次去都是找一些特色地方,可以是餐廳,可以體驗,可以是景色,如果每個地方提供的東西都是一樣,例如到到都是大商場,其實就沒有旅行的意義。

極減力並非簡單地縮減產品線,而是經過深思熟慮後,選擇集中資源於企業的強項,並放棄其他非核心的業務。這種策略不僅能夠幫助中小企業在與大企業的競爭中生存下來,還能通過差異化和專業化來建立自己的市場地位。相較於「加法」策略,即大企業的全面擴張,極減力的「減法」策略更強調企業之間的共存和多樣性。

加法是競爭,減法是共存,後者提供多樣性,大家各有自己的特色,大家都找到屬於自己的空間而生存,前者是只要不是我死,就是你亡的結果,就像網上的比喻,中國人開餐廳和外國人開餐廳的分別。

大企業通常甚麼都會做,因為有足夠的財力,但甚麼都做只會提供大眾生意。中小企如果要跟大企業競爭,就不可以使用甚麼都做的打法;而中小企業則應該專注於自己的強項,通過減少產品種類來降低運營成本、縮短開發周期,並集中精力提供卓越的產品和服務,從而避開價格競爭,形成自己的獨特競爭優勢。

總結來說,《極減力》適合中小企業在競爭激烈的市場環境中生存與發展。通過專注於核心業務,企業可以更加有效地運用資源,提升品牌的專業性與市場辨識度,最終實現長期穩健的增長。
19-Apr-2024